domingo, 24 de mayo de 2015

Actividad 2: Áreas Estratégicas


AMATECH SA DE CV

Mercadotecnia

En Amatech SA de CV se forman las llamadas en atención al cliente las cuales son evaluadas por el área de calidad, quien detecta áreas de oportunidad para alcanzar la satisfacción total del cliente. Sin embargo no es un producto y al tratarse de un servicio (intangible) para el usuario final no se establece un área de mercadotecnia. Lo que se realiza es buscar alternativas de aptitud y actitud hacia el consumidor, es decir que se sienta en un ambiente cómodo y confiable.

Operaciones

En el área de operaciones se llevan a cabo los procesos en las llamadas telefónicas con los clientes para brindar un servicio que se adecue a las necesidades del consumidor, donde se perfila al usuario con la segmentación del mercado en geográfica, demográfica, psicorgánica y conceptual. Están administrados por el jefe de turno y los supervisores. Se utilizan estrategias comerciales ara diferenciarse de los competidores por ejemplo un mes sin costo para activar el servicio. Los inversionistas acuden constantemente al Call Center a supervisar que se encuentren con las herramientas apropiadas para atender a sus clientes. Se seleccionan los equipos de cómputo convenientes para agilizar el proceso de ventas.

Administración y finanzas

Se registran las transacciones financieras, se generan diferentes reportes como balance general que aportan información en los ingresos y egresos del capital de Amatech SA de CV. Se evalúa la situación económica y saber si es rentable continuar con el personal necesario, la información contable es presentada al Gerente General quien ejerce la toma de decisiones que encamine la entidad al éxito.

Propuesta
En el Call Center Amatech SA de CV se tienen que contar con las instalaciones adecuadas e innovadoras en tecnología y en el físico de la empresa. Todos los clientes o inversionistas asisten a la entidad para conocer el lugar donde se desarrollan los asesores telefónicos, se tiene que reforzar el marketing ya que tiene una ponderación importante en el aspecto de la organización por que la primera impresión es definitiva, por ser un Call Center. Las otras áreas funcionales de la organización están perfectamente delimitadas.


sábado, 9 de mayo de 2015

DOCUMENTAL DE EMPRENDEDORES Y MILLONARIOS - JOHN WILLIAM E. BOEING

DOCUMENTAL DE EMPRENDEDORES Y MILLONARIOS - JOHN WILLIAM E. BOEING

PLANEACIÓN

Objetivos
Programas
Políticas
Procedimientos
Presupuestos
Proyectos
Viajar a Michigan.
Necesita dinero.
Encontrar taconita.
Participar en el negocio de la madera.
Regresa a siatel
Aviación.
Conseguir el contrato para la marina de 50 aviones.
Implantar yates.
Entregar el correo a través de los aviones.
Lograr el contrato de correo aéreo con los EU.


Madera.
Vende las tierras al explotar los minerales del bosque.
Se asoció a la university clap, estudios universitarios.
Club glemier para hombres de negocios de siatel.
Club de yates.
Compañía Boeing.
Estableció leyes para pilotear los aviones.
Prohibición de los yates.
La regla es que primero iba el correo de modo que si había más correo los pasajeros se quedaban en tierra pero el transporte de pasajeros era realmente lo que lo hacía beneficioso.
Compra terrenos de bosques no solo para talarlos si no para extraer los minerales.
Construye dos nuevos tipos de aviones.
Fabricar 50 aviones, la gente trabaja en tres turnos. A través d los carpinteros e ingenieros crearon yates. Crear un avión de correo el nombre será modelo 40.

Llego a Michigan si ningún peso en los bolsillos. Dificultades financieras.
Paga salarios y fortuna propia los salarios si no lo hace estuviera fuera del negocio.
Pone 90000 mil dólares de su dinero personal y después otros 300000 mil.
Taconita mineral de hierro.
Fundo la gringoting Company.
Boeing in macrinon.
La aviación es el futuro.
Se realiza el contrato de los 50 aviones con la marina.
Trineos marinos.
Los aviones pueden acelerar el correo portal y hacerlo más eficiente.
Consigue el contrato aéreo.




ORGANIZACIÓN

División Del Trabajo
Coordinación
Boeing busca contratos y la gente fabrica los aviones.
Se construyó el avión Westerfel y Boeing


DIRECCIÓN

Toma De Decisiones
Integración
Motivación
Comunicación
Autoridad
Delegación
Liderazgo
Boeing pilotea el avión.
Prescindió de personal por la baja adquisición de aviones porque finalizo la guerra mundial.
Conservar a su gente de obreros muy especializados será difícil encontrarlos.
Convoca su  mejor piloto de prueba.
Pilotear el nuevo avión. El futuro de la compañía será muy prometedor no sé cómo expresarte lo importante que es, tu eres el hombre que tendrá que hacerlo.
Su palabra era sincera y un hombre sincero con negocios justos, afrenta para el que se afectó.
Sobre voló la cuidad y arrojo bombas falsas y misiles de cartón que decían tenemos que estar listos somos vulnerables durante la primera guerra mundial.
Tienen que terminar el pedido a toda costa de los 50 aviones.
Las acusaciones se retiraron.
Lamenta de haberse unido a la aviación por las acusaciones.

Dirigir una empresa de éxito.



CONTROL

Establecimiento
de estándares
Medición de
resultados
Comparación
Detección de
desviaciones
Corrección de
desviaciones
Retroalimentación
Boeing solo puede conservar 30 obreros de los 970.
Construyen una docena de aviones y venden 3.
Venden de la noche a la mañana los trineos restantes en efectivo.
Modelo 40 innovadores para el correo.
Boeing es líder del mercado en correo aéreo industria de carga y pasajeros con una cuota del 30% del mercado estadunidense.
Éxito en el primer año.
El piloto participo entre los mejores pilotos del mundo para obtener el contrato, resulto ganador.
Si viajas en un coche antiguo tienes que recorrer calles modernas, si viajas en un avión antiguo y estas lejos de la civilización es exactamente, como era de modo que es una máquina del tiempo extraordinaria.
Crear un avión para vencer a los rivales.
Viernes negro pierden empleo. Opinión publica entre las empresas de correo. Boeing dictado por un comité de investigación.
Acusado de conseguir el correó aéreo a puertas secretas el gobierno cancela todos los contratos y el futuro quieren nacionalizar la ruta.
No creo en monopolios y de largo plazo.
Evitar que la compañía se hundiese. Si la gente ya no quiere comprar aviones tal vez quiera otra cosa.

William Boeing  la fuerza que lo impulsaba era su entusiasmó por volar. La pasión y no tanto la búsqueda de beneficios fue su camino al éxito.